2014《TOC業績突破論壇》

地點：台北市(報名後公告)

TOC（Theory of Constraints），台灣翻譯為[限制理論]，中國翻譯為[瓶頸理論]，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士發明，與精益生產、六西格瑪並成為全球三大管理理論；其核心觀點立足於企業系統，通過聚焦於瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。
TOC 為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，可針對生產管理、專案管理、配銷管理、財務及業績衡量、財務及業績衡量等進行改善， 幫助全球諸多頂尖製造型企業包括IBM、通用汽車、寶潔、AT&T、飛利浦、波音、聯想等改善經營。
《業績突破技術》解密猶太人的商業思維模式，直搗企業的工作的“瓶頸”，突破性地利用公司內部、外部的資源，使企業在極短時間內，無需大量額外投資情況下，突破企業利潤極限。
課程包含了一系列的工具，我們稱為“業績突破技術”，以及針對企業各種問題的應用專題。課程完全著眼企業諮詢實踐、解決實際問題等現場情況，全是實戰經驗，讓學員學到就能實踐，到企業就能馬上運用。

培訓目的：
1.將業績突破技術在企業實踐，找到企業的管理瓶頸，實現業績突破性增長；
2.通過業績突破案例，讓學員更加清晰企業的本質，找出企業的盲點，實現突破
3.學習業績突破的流程，以及獨有的工具（遠大靶心圖表、現狀樹、未來樹、負面分支圖、條件假設圖）；
4.通過業績突破技術不僅解決一直困擾管理者的矛盾與糾結，而且突破企業中的6層抗拒，產生立竿見影的效果；

課程特色：
1.課程採取了沙盤模擬形式，生動、真實地還原了我們身處的企業環境。把這些瓶頸突破原理轉換成自己的習慣，即使在壓力和不利的環境下也能發揮自如。
2.課程老師會分享大量的真實案例。讓學員意識到思維的限制和傳統狹隘的經營視角。讓學員剝掉經營活動的表皮，直探經營的“核心”——驅動公司價值的瓶頸因素，實現績效的大幅改進。
3.課程採用蘇格拉底式的教練引導技術，使學員不僅自己學會，而且能夠傳授他人。業績突破技術也能順利導入企業。
【講師介紹】：

朱彥澤Jerry Zhu
Ø 註冊會計師/CPA/管理哲學博士
Ø TOC系列沙盤類比設計者/中國TOC協會秘書長
Ø 瓶頸突破教練
Ø 暢銷書《領導氣場修煉術》作者

朱彥澤博士在瓶頸突破教練及課程上卓有建樹。目前擔任TOC中國秘書長和電子社TOC高級顧問，致力於TOC瓶頸突破理論在中國企業實踐，致力於幫助管理者正確思考。

朱博士的課程充滿風趣，發人深思；擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。其培訓課程的效果不僅讓“知道”，而且“會做”。

作為一位實戰型企業教練，朱老師的TOC項目，專注幫助企業人士解決問題，突破管理瓶頸，提升企業核心團隊的商業才智。

朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰經驗、6年的專案管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗、是中國最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，

【研修對象】
企管顧問、專業講師、企業總經理、生產總監或人資部門主管、採購部門、物流管理部門、品質主管以及財務分析師等。
http://goo.gl/forms/C8Q2iJF9Xd