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【活動主題1】：2015《TOC業績突破論壇》

【活動時間】： 10月1日 星期四

【課程背景】TOC（Theory of Constraints），台灣翻譯為[限制理論]，中國翻譯為[瓶頸理論]，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士發明，與精益生產、六西格瑪並成為全球三大管理理論；其核心觀點立足於企業系統，通過聚焦於瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。

TOC 為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，可針對生產管理、專案管理、配銷管理、財務及業績衡量、財務及業績衡量等進行改善， 幫助全球諸多頂尖製造型企業包括IBM、通用汽車、寶潔、AT&T、飛利浦、波音、聯想等改善經營。

《業績突破技術》解密猶太人的商業思維模式，直搗企業的工作的“瓶頸”，突破性地利用公司內部、外部的資源，使企業在極短時間內，無需大量額外投資情況下，突破企業利潤極限。

課程包含了一系列的工具，我們稱為“業績突破技術”，以及針對企業各種問題的應用專題。課程完全著眼企業諮詢實踐、解決實際問題等現場情況，全是實戰經驗，讓學員學到就能實踐，到企業就能馬上運用。

【分享大綱】
第一 什麼是TOC業績突破教練

1.系統固有的簡單性及和諧性
2. TOC業績突破教練技術模型
3. 邏輯與創新，妥協與突破

第二 TOC業績突破教練技術

1. TOC教練工具（遠大靶心圖表/現況圖/衝突圖/未來圖/負面分支圖）
2. 問題背後的核心矛盾
3.TOC瓶頸突破教練技術企業應用
（DBR鼓-緩衝-繩子/CCPM關鍵鏈/行銷黑手黨提案MO）

 

【活動主題2】：2015團隊領導力沙盤-模擬體驗課

【活動時間】： 10月1日 星期四 下午 13:30—17:00

【課程背景】
1、當你的企業面臨著巨大的挑戰，作為領導者的你臨危受命，引領一場巨大組織變革，你即將面臨著如何帶領來自各部門，臨時組建的團隊，如何有效地穿越迷霧，成功變革呢？

2、在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，並對你的團隊成員造成不同影響，而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制，面對這樣的困惑，你將如何破局？

3、面對企業的管理團隊，你要決定採取什麼策略最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，將敬業度調整到最好狀態，你以身作則，而你的決策真正有效嗎？

【內容綱要】
第一部分：領導力與敬業度
1. 領導力什麼？領導力是天生的，還是後天培養的？
2. 領導力與敬業度
3. 信念領導力與注意力掌控
4. 通過和內在源頭連結激發領導的力量
5. 召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術
1. 領導力是動員大家達成共同願景的技術
2. 領導力的基礎：信譽
3. 領導者的五項行為（以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
4. 員工準備度與情景領導技術
5. 戈曼領導風格（命令型、領跑型、和諧型、願景型、導師型）
6. 領導者的決策思維

第三部分：領導力修煉
1. 領導力的內在修煉
2. 領導力的外在修煉

第四部分：領導變革
1. 變革的週期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2. 對於變革，團隊的五層抗拒分析
3. 穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

【講師介紹】：
朱彥澤Jerry Zhu
Ø 註冊會計師/CPA/管理哲學博士
Ø TOC系列沙盤類比設計者/中國TOC協會秘書長
Ø 瓶頸突破教練
Ø 暢銷書《領導氣場修煉術》作者

朱彥澤博士在瓶頸突破教練及課程上卓有建樹。目前擔任TOC中國秘書長和電子出版社TOC高級顧問，致力於TOC瓶頸突破理論在中國企業實踐，致力於幫助管理者正確思考。

朱博士的課程充滿風趣，發人深思；擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學員聽，還讓他們聽的津津有味。其培訓課程的效果不僅讓“知道”，而且“會做”。

作為一位實戰型企業教練，朱老師的TOC項目，專注幫助企業人士解決問題，突破管理瓶頸，提升企業核心團隊的商業才智。

朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰經驗、6年的專案管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗、是中國最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，

【地點】
台北市衡陽路51號(西門捷運站4號出口)